プロジェクトリーダーとプロジェクトマネージャーの違いを明確化し書類選考を突破する職務経歴書の書き方

システム開発の求人に応募する際によく目にするプロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーという二つの職種ですが企業によって定義が曖昧な場合も多く応募者がその役割の違いを正確に理解していないケースが少なくありません。しかし採用担当者はこの二つの役割を明確に区別して採用活動を行っており応募書類の中で自身の経験をどちらの立場としてアピールするかによって選考結果が大きく変わる可能性があります。自身のキャリアを正しく評価してもらい書類選考を確実に通過するためには両者の決定的な違いを把握し求められるスキルセットに合わせて職務経歴書を最適化することが重要です。プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーの役割の違いを整理しそれぞれの経験をどのように応募書類に落とし込むべきかについて解説します。

責任の範囲と対象が異なる二つのポジションの決定的な違い

プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーの最大の違いは責任を負う範囲と対峙する相手にあります。一般的にプロジェクトマネージャーはプロジェクト全体の責任者として対外的な役割を担います。顧客や経営層などのステークホルダーと折衝を行い予算や納期そして品質といったプロジェクトの成否に関わる重要事項について決定権と最終責任を持ちます。これに対してプロジェクトリーダーは現場の責任者として対内的な役割を担います。プロジェクトマネージャーが決定した計画に基づいて現場のエンジニアを指揮し日々の進捗管理や技術的な課題解決を行いながらチームとしての成果を最大化することに注力します。つまりプロジェクトマネージャーはプロジェクトを経営的な視点で管理しプロジェクトリーダーは現場の実務的な視点で推進するという役割分担が存在します。応募書類を作成する際には自分がどちらの視点で業務を行っていたかを明確に区分けして記述する必要があります。

プロジェクトマネージャーに求められる交渉力とプロジェクトリーダーに求められる技術力

役割の違いは求められるスキルセットの重点にも表れます。プロジェクトマネージャーにとって最も重要なスキルは利害関係者との調整力や交渉力そしてリスク管理能力です。顧客の要望と現場のリソースのバランスを取りながら予期せぬトラブルが発生した際に冷静に判断しプロジェクトをゴールへと導く力が求められます。一方のプロジェクトリーダーに求められるのは現場のエンジニアから信頼される高い技術力とチームビルディング能力です。仕様の矛盾に気付き解決策を提示したりメンバーのコードレビューを行ったりするなど現場の作業品質を直接的に担保する能力が必要です。職務経歴書ではプロジェクトマネージャー志望なら数字に基づいた管理実績や折衝エピソードを強調しプロジェクトリーダー志望なら技術的な難易度の高い課題を解決した実績やメンバー育成の経験をアピールするというように強調すべきポイントを使い分ける戦略が有効です。

職務経歴書で曖昧な表現を避け実績を正確に伝えるための記述テクニック

多くの転職者が犯しやすいミスとして職務経歴書の中でマネジメント経験とリーダー経験を混同して記載してしまうことが挙げられます。採用担当者に自身のスキルを正しく伝えるためには担当したプロジェクトにおける自分の立ち位置を明確な言葉で定義することが不可欠です。例えばプロジェクトマネージャーとしての経験をアピールする場合は予算規模や損益管理の実績そして顧客との契約形態などを具体的に記述しビジネス視点での貢献を示します。一方でプロジェクトリーダーとしての経験であればチームの人数や構成そして担当した技術領域や工程を詳細に記載し現場の司令塔としてどのようにチームを機能させたかを示します。また兼務していた場合でもそれぞれの役割においてどのような成果を出したかを分けて記述することで採用担当者はあなたの実力をより解像度高く理解できるようになります。

キャリアパスの視点から見る二つの職種の将来性と選択の指針

転職活動においてプロジェクトマネージャーを目指すべきかプロジェクトリーダーを目指すべきか悩むエンジニアも多いですがこれは自身のキャリア志向に合わせて選択すべき問題です。一般的に年収レンジは責任範囲の広いプロジェクトマネージャーの方が高くなる傾向にありますが現場を離れて管理業務に専念することになるため技術に触れ続けたい人にとってはミスマッチとなる可能性があります。逆にプロジェクトリーダーはプレイングマネージャーとして技術力を磨きながらチーム運営も経験できるためスペシャリスト志向や現場志向の強い人にとっては魅力的なポジションです。応募書類の志望動機やキャリアプランの欄では将来的にどちらの道に進みたいのかあるいはプロジェクトリーダーを経てプロジェクトマネージャーになりたいのかというビジョンを明確に提示することで企業とのマッチング精度を高めることができます。

求人票の必須要件を読み解き企業が求める役割に合わせたアピールを行う

企業によってはプロジェクトマネージャーという名称で現場のリーダー業務を求めていたり逆にプロジェクトリーダーという名称で対外的な折衝能力を求めていたりと求人票の記載内容と一般的な定義が異なる場合があります。そのため応募書類を作成する前には必ず求人票の必須要件や歓迎要件を熟読しその企業が求めている役割の実態を見極めることが重要です。もし求人票で顧客折衝能力が求められているのであればたとえ肩書きがリーダーであったとしても職務経歴書では顧客との調整経験を重点的にアピールすべきです。言葉の定義にとらわれず相手が求めている能力に対して自分の経験の中から最適な実績を提供できるように応募書類を柔軟にカスタマイズすることが書類選考を突破し内定を勝ち取るための最も確実な方法です。

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人材会社で15年間、転職・中途採用市場における営業職・企画職・調査職の仕事を経験。
社団法人人材サービス産業協議会「転職賃金相場」研究会の元メンバー
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