看護師が賞与へのこだわりを転職成功の原動力に変え書類選考を突破するための戦略

賞与支給後の退職が採用担当者に与える印象を計算し履歴書の退職時期を戦略的に設定する

看護師が転職活動のスケジュールを組む際に見落とせないのが現在の職場での賞与支給日と退職日の関係です。ボーナスを満額受け取ってから辞めたいと考えるのは労働者として当然の権利ですが履歴書上の退職年月が賞与支給月の直後である場合採用担当者は賞与をもらってすぐに辞めたのだなと即座に見抜きます。これ自体は悪いことではありませんが露骨すぎると計画性がないあるいは金銭への執着が強いというネガティブな印象を与えるリスクもゼロではありません。書類選考をスムーズに通過するためには退職のタイミングを単なる金銭的なメリットとしてではなく年度の区切りや業務の引き継ぎ完了の時期として論理的に説明できる準備が必要です。履歴書には正確な退職予定日を記載すると同時に職務経歴書や面接での補足を通じて円満退職であることを強調し賞与受給が主目的ではなくあくまでキャリアの節目としての転職であることを印象づける工夫が求められます。

転職初年度の賞与は寸志や日割り計算になる仕組みを理解し本人希望欄での過度な要求を避ける

転職を検討する看護師の中には新しい職場でも初年度から満額の賞与がもらえると期待している人がいますが多くの病院では賞与の支払いに算定期間を設けています。そのため入職時期によっては最初の賞与が支給されなかったり寸志程度であったりするのが一般的です。この仕組みを理解せずに履歴書の本人希望欄に賞与は満額希望などと記載してしまうと給与体系の常識を知らない世間知らずな応募者と判断され書類選考で落とされる原因となります。金銭面へのこだわりは重要ですが応募書類の段階では条件面への具体的な要求は控えめにし規定に従いますという謙虚な姿勢を示すのが鉄則です。制度への理解を示しつつまずは業務で成果を出すことに集中するというプロフェッショナルな態度をアピールすることで採用担当者に安心感を与え面接への切符を手にすることができます。

基本給と賞与月数の関係を見極め高待遇に見合う貢献ができる人材であることを職務経歴書で証明する

求人票に賞与四ヶ月分や五ヶ月分といった魅力的な数字が並んでいるとつい飛びつきたくなりますがその数字の裏にある算定基礎が基本給のみなのか諸手当を含んでいるのかを見極めるリテラシーが必要です。基本給が低く設定されている場合は月数が多くても実際の支給額はそれほど多くないケースもあります。逆に賞与が高い病院はそれだけ看護師に対して高いパフォーマンスと収益への貢献を求めている証拠でもあります。このような高待遇の病院の書類選考を突破するためには自分がいかにその病院の利益や質向上に貢献できる即戦力であるかを職務経歴書で証明しなければなりません。委員会活動での経費削減の実績や病床稼働率への貢献そして患者満足度向上のための具体的な取り組みなどを数値を用いて記述し高い賞与を支払う価値のある人材であることを論理的にプレゼンテーションしてください。

経営状態に左右される賞与の性質を踏まえ安定した経営基盤を持つ病院を選ぶためのリサーチを行う

賞与は病院の経営状態に直結する業績連動型の報酬であるため昨年の実績が良くても今年も同じ額が支給される保証はありません。そのため転職先を選ぶ際には求人票の賞与実績だけでなくその病院の経営基盤が安定しているかどうかをリサーチすることが不可欠です。病床の稼働状況や地域での評判そして新規事業の展開などを調べ経営が順調であるかを推測します。そして志望動機を作成する際には貴院の安定した経営基盤のもとで安心して長く働きたいという率直な思いとともにその安定を支える一員として組織に貢献したいという意欲を伝えます。経営視点を持っていることを示す記述は単に安定を享受したいだけのぶら下がり社員ではなく組織の成長を共に目指すパートナーとしての信頼を獲得することにつながり書類選考の評価を大きく高める要素となります。

面接での条件確認を見据えて応募書類では金銭面よりも業務内容やキャリア形成への熱意を優先する

最終的には年収や賞与の額が転職の決め手になることは間違いありませんがその交渉は内定獲得後の条件面談やオファー面談の場で行うのがスマートです。最初の関門である書類選考の段階からお金の話を前面に出しすぎると仕事の中身に関心がないと誤解されてしまいます。応募書類においてはあくまで看護観の一致やスキルアップへの意欲そしてチーム医療への貢献といった業務内容に関する熱意を優先して記述してください。賞与への関心は一旦胸にしまいまずはこの人と一緒に働きたいと思わせることに全力を注ぎます。書類選考を通過し面接で評価され相手側から是非来てほしいと思われた段階で初めて条件交渉のテーブルに乗ることができます。戦略的に手順を踏みまずは採用したいと思われる人材としてのブランディングを応募書類で確立することが希望通りの賞与や待遇を手に入れるための最短ルートです。

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人材会社で15年間、転職・中途採用市場における営業職・企画職・調査職の仕事を経験。
社団法人人材サービス産業協議会「転職賃金相場」研究会の元メンバー
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