会社経営の経験をキャリアの武器に変えて理想の転職を実現する応募書類作成バイブル

会社経営者として事業を牽引してきた経験は一般的な会社員生活では得難い極めて貴重なキャリアです。資金繰りから採用そして営業戦略の立案まで経営資源のすべてをコントロールし全責任を負って決断を下してきた実績は本来であれば転職市場において最高ランクの評価を得られるはずです。しかし現実には元経営者という肩書きが強すぎて扱いづらいのではないかや組織に馴染めないのではないかという懸念を採用担当者に抱かせてしまうケースも少なくありません。このバイアスを打破し経営経験を企業が喉から手が出るほど欲しい即戦力スキルとして認識させるためには経営者としての視座の高さを保ちつつ組織の一員として貢献できる柔軟性を戦略的にアピールする必要があります。ここでは会社経営の経験を持つ方がその強みを最大限に活かし書類選考を確実に突破して新しいキャリアを切り拓くための応募書類作成術について詳しく解説します。

経営者としての実績を企業の課題解決能力として翻訳し職務経歴書に落とし込む

会社経営者が職務経歴書を作成する際によくある間違いは会社概要や事業内容の説明に終始してしまい自分自身が具体的に何をしたかが見えにくくなることです。採用担当者が知りたいのは会社の規模ではなくあなたがどのような課題に対しどのような経営判断を下しどのような結果をもたらしたかというプロセスです。そのため職務経歴書では経営者としての業務を課題解決の連続として捉え直し具体的なエピソードとして記述してください。例えば売上が低迷した際に市場調査を行ってターゲットを変更しV字回復させた経験や資金ショートの危機に際して金融機関と交渉し財務体質を改善した実績などを詳細に記します。経営という漠然とした言葉を使わずマーケティングや財務戦略そして組織改革といった機能別のビジネススキルに分解して伝えることで企業の抱える具体的な課題を解決できるスペシャリストとしての能力を証明してください。

失敗や撤退の経験をリスク管理能力と再起力としてポジティブに語る

会社を畳んで転職する場合廃業や倒産の経緯をネガティブな要素として隠そうとする心理が働きます。しかしビジネスの世界において失敗経験は成功体験と同じくらいあるいはそれ以上に価値のある財産です。採用担当者は順風満帆な話よりも困難な状況であなたがどう振る舞ったかに注目しています。応募書類の退職理由や自己PRにおいては撤退の判断に至った経緯を市場環境や競合状況の変化に基づいて論理的に説明しその過程で債権者や従業員に対して誠実な対応を行ったことを記述してください。痛みを知っているからこそできるリスク管理や撤退戦を指揮した胆力そして挫折から学び次はこうしたいという再起への意欲は雇われの立場では決して身につかない強力な人間力として評価されます。失敗を隠すのではなくそこから得た教訓を次の企業での成功に繋げる約束として語ることで信頼性の高い人物であることを印象付けてください。

プレイングマネージャーとしての実務能力と組織を牽引するリーダーシップを示す

特に中小企業やスタートアップの経営者は経営判断だけでなく営業や経理そして人事まであらゆる実務を自らこなすプレイングマネージャーであることがほとんどです。この泥臭い実務能力は大手企業の幹部候補やベンチャー企業の事業責任者として転職する際に大きな武器となります。応募書類では高尚な戦略だけでなく現場に入り込んで先頭に立って汗をかけるリーダーシップを強調してください。トップセールスとして売上を牽引した実績や社員一人ひとりと向き合ってモチベーションを高めたマネジメント経験は現場からの信頼を得られる資質として高く評価されます。机上の空論ではなく現場の痛みや苦労を理解した上で適切な指示が出せる実践型のリーダーであることをアピールし組織を内側から強化できる即戦力であることを伝えてください。

従業員とは異なる視座の高さを活かし経営陣の良きパートナーとなる意思を伝える

元経営者を雇用する側の企業にとって最大のメリットは経営者と同じ目線で話ができる人材を獲得できることです。一般的な従業員はどうしても部分最適や自身の保身を優先しがちですが経営経験者は全体最適と利益への貢献を第一に考えることができます。志望動機や自己PRではこの視座の高さを明確に打ち出してください。具体的には指示を待つのではなく会社のビジョンを実現するために必要なアクションを自律的に考え提案できることや経営陣が抱える孤独やプレッシャーを理解し参謀として支えられることを伝えます。社長の右腕や事業部門の責任者として経営層と現場の橋渡し役になれる稀有な存在であることを強調することで他の応募者とは一線を画す高い評価を獲得してください。

異業種への挑戦では経営の共通言語である数字とマネジメント力を強調する

これまでの事業とは異なる業界へ転職する場合業界知識の不足を補うためにポータブルスキルを強調する戦略が必要です。経営におけるポータブルスキルとはすなわち数字と人です。どのような業界であってもPLやBSといった財務諸表を読み解く力やKPIを設定してPDCAを回す力そして人を動かして組織の目標を達成するマネジメント力は共通して求められます。応募書類では専門用語を極力排し売上高や利益率そして従業員数や離職率といった数字を用いて実績を表現してください。数字で語ることはビジネスの共通言語を使いこなせる証明となり異業種であっても早期にキャッチアップして経営に貢献できる能力があることを採用担当者に確信させることができます。

会社経営から組織の一員になることへの懸念を払拭し柔軟な適応力を証明する

元経営者の採用において企業側が最も懸念するのはかつて一国一城の主だった人物が上司の指示に従えるのかや組織のルールに馴染めるのかという点です。この懸念を払拭できなければどれだけ能力が高くても書類選考を通過することはできません。応募書類の志望動機や本人希望記入欄を活用してこれからは組織の一員としてチームワークを尊重し組織のルールに従って業務を遂行する覚悟があることを明記してください。また過去に他社と協業した経験やアドバイザーとして他社の事業に関わった経験があれば他者の意見を尊重し柔軟に連携できる協調性の根拠としてアピールできます。プライドが高い扱いづらい人物というステレオタイプを覆し謙虚な姿勢と組織への貢献意欲を示すことで安心して迎え入れられる人材であることを伝えてください。

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人材会社で15年間、転職・中途採用市場における営業職・企画職・調査職の仕事を経験。
社団法人人材サービス産業協議会「転職賃金相場」研究会の元メンバー
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