経営企画への転職が難しいと言われる理由と書類選考を突破するための対策
経営企画の求人倍率と競争の激しさ
経営企画職は企業の司令塔として経営層に近い位置で仕事ができるため転職市場において非常に人気が高い職種です。しかし募集人数は営業職やエンジニア職と比較して圧倒的に少ないのが現状です。多くの企業では経営企画部門は少数精鋭で構成されており欠員補充や事業拡大のタイミングでしか求人が出ないことが一般的です。そのため一つの求人に対して多数の応募者が殺到し必然的に倍率が高くなります。加えて応募者の層も厚く戦略コンサルタント出身者やMBAホルダーなど高度なスキルを持つライバルとしのぎを削ることになります。この需給バランスの不均衡が経営企画への転職が難しいと言われる最大の要因です。まずはこの厳しい競争環境を理解し他の候補者と差別化するための綿密な戦略を練ることが書類選考通過の第一歩となります。
即戦力性が求められる採用基準の高さ
企業が中途採用で経営企画職を募集する場合、育成を前提としたポテンシャル採用よりも即座に成果を出せる即戦力を求める傾向が強くあります。経営企画の業務は経営戦略の立案や予実管理、M&Aの検討など多岐にわたり高度な専門知識と論理的思考力が不可欠です。未経験者がゼロから学ぶには時間がかかるため、実務経験者や親和性の高い業務経験者が優遇されます。また社内の全部署と連携し利害関係を調整する高度なコミュニケーション能力も求められます。社内の事情に精通しているプロパー社員が配属されるケースも多く、外部から登用されるためには社内の人間以上の専門性や異業界での知見など明確な付加価値を示す必要があります。採用基準の高さが転職の難易度を押し上げている現実を直視し自身の強みを客観的に分析することが重要です。
書類選考で落とされないための職務経歴書の書き方
難関である経営企画の書類選考を突破するためには採用担当者が抱く懸念を先回りして払拭する職務経歴書を作成する必要があります。最も重要なのは再現性のあるスキルを証明することです。前職でどのような成果を出したかという結果だけでなく、その成果を生み出すためにどのような思考プロセスを経て行動したかを詳細に記述します。特に課題発見能力と解決策の立案実行力は経営企画職において最も重視される能力です。直面した困難な状況に対して論理的に原因を分析し周囲を巻き込みながら解決に導いたエピソードは、業種や職種が異なっても汎用的なスキルとして評価されます。抽象的な表現は避け具体的な数値やファクトを用いて説得力を持たせることが大切です。
経営視点を持っていることをアピールする
経営企画への転職を目指す場合、一般社員の視座ではなく経営者の視座で物事を捉えていることをアピールすることが不可欠です。職務経歴書の中では単に担当業務を遂行したことだけでなく、その業務が会社全体の利益や事業戦略にどのように貢献したかを理解していることを示します。例えば営業職であれば個人の売上目標達成だけでなく、市場動向の分析に基づいた販売戦略の提案や組織全体の営業効率改善に取り組んだ経験などを盛り込みます。部分最適ではなく全体最適の視点を持っていることを伝えることで経営企画としての適性を感じさせることができます。また財務諸表などの計数知識があることや日頃から業界ニュースや経済動向にアンテナを張っていることを自己PR欄などで補足することも有効です。
異職種からの挑戦で意識すべきポイント
経営企画の実務経験がない場合でもコンサルタントや金融業界出身者、または事業会社での事業立ち上げ経験者などは比較的評価されやすい傾向にあります。一方で営業や管理部門などからのキャリアチェンジを目指す場合は、現職での実績に加えてプラスアルファの学習意欲やスキル習得の努力を示すことが重要です。簿記や中小企業診断士などの資格取得に向けた勉強をしていることやMBA取得を目指していることなどを記載し、不足しているスキルを補うための行動力をアピールします。未経験だからこそ熱意やポテンシャルだけでなく、客観的な事実に基づいた努力の形跡を見せることで採用担当者に成長の可能性を感じさせることが難関突破の鍵となります。無理に背伸びをするのではなく自身の経験を経営企画の業務にどう接続できるかを論理的に説明する誠実な姿勢が評価に繋がります。





