プロダクトマネージャーの転職を成功へ導く職務経歴書の書き方と実践的サンプル

プロダクトマネージャーいわゆるＰｄＭはプロダクトの成功に責任を持つミニＣＥＯとも呼ばれる重要なポジションであり転職市場においても極めて高い需要と人気を誇る職種です。しかし企業によってＰｄＭに求める役割や期待値は大きく異なるため職務経歴書において自身の経験とスキルセットを正確に定義し応募企業のニーズと合致していることを証明するのは容易ではありません。採用担当者は応募者がプロダクトのどのフェーズに強くどのような手法で課題を解決し事業成長に貢献できる人材かを見極めようとしています。本記事ではプロダクトマネージャーへの転職を目指す方に向け採用担当者の視点を踏まえた職務経歴書の書き方と具体的な記述サンプルについて解説します。

PdM採用で重視されるプロダクトの成長とビジネス視点

プロダクトマネージャーの採用において企業側が最も知りたい情報はプロダクトをどのように成長させたかという実績とそれを支えるビジネス視点の有無です。単に機能をリリースしたことや仕様書を作成したことだけではＰｄＭとしての評価は得られません。重要なのはなぜその機能が必要だったのかというユーザー課題の特定からリリース後の効果検証そしてビジネスインパクトへの貢献までの一連のストーリーです。職務経歴書を作成する際はＫＰＩの設計と達成状況を定量的な数値で記述しエンジニアやデザイナーを巻き込んでプロジェクトを推進したリーダーシップを論理的に説明する必要があります。

職務要約で定義する自身のPdMスタイルと役割

職務経歴書の冒頭に位置する職務要約はあなたのＰｄＭとしてのスタイルを採用担当者に伝えるための名刺代わりとなるセクションです。ＰｄＭの役割は０から１を生み出す新規事業立ち上げが得意なタイプや１から１０へ成長させるグロースハックが得意なタイプあるいは１０から１００へ拡大させる組織マネジメントが得意なタイプなどに分類されます。記述例としてはＢｔｏＢ向けのＳａａＳプロダクトにおいて新規機能開発からオンボーディング改善までを担当し解約率を３パーセントから１パーセントへ改善しましたといったように自身の得意領域と成果を簡潔な文章でまとめます。これにより読み手は自社の課題解決に適した人材であるかを瞬時に判断することができます。

ロードマップ策定と仕様策定の実務経験記述サンプル

プロダクトの方向性を示すロードマップの策定や具体的な仕様策定の経験はＰｄＭの実務能力の中核をなす要素です。職務経歴書ではどのような期間軸でロードマップを引き合意形成を図ったかを記述します。記述例としては経営目標に基づき四半期ごとのプロダクトロードマップを策定し開発リソースの最適化を行いましたと役割を定義します。仕様策定についてはユーザーヒアリングや競合調査に基づいて要件定義書を作成しエンジニアと技術的な実現可能性を協議しながら詳細仕様に落とし込みましたとプロセスを説明します。またアジャイル開発やスクラム開発の経験があればスプリントの運用方法やバックログの管理手法についても具体的に触れ開発プロセスへの理解が深いことをアピールします。

データ分析と仮説検証プロセスの具体的記述

データドリブンな意思決定は現代のＰｄＭにとって必須のスキルです。職務経歴書には使用した分析ツールや分析手法そしてそこから導き出された施策を記述します。記述例としてはＳＱＬを用いてデータベースからユーザー行動ログを抽出し離脱ポイントを特定しましたその分析結果に基づきＵＩ改善を実施した結果コンバージョン率が１点５倍に向上しましたと課題発見から解決までの流れを書きます。またＧｏｏｇｌｅＡｎａｌｙｔｉｃｓやＭｉｘｐａｎｅｌなどのツール使用経験も明記します。定性的な分析についてもユーザーインタビューやユーザビリティテストの実施経験を記述しユーザーの声をプロダクトに反映させる姿勢を示すことが重要です。

ステークホルダーマネジメントとチーム開発の実績

ＰｄＭは権限を持たずに人を動かす力が必要とされる職種でありステークホルダーマネジメント能力は極めて重要な評価ポイントです。職務経歴書では営業部門やカスタマーサクセス部門経営層といった利害関係者との調整経験を記述します。記述例としては営業部門からの機能追加要望と開発チームのリソース状況を調整し優先順位付けを行うことで全社的な合意形成を図りましたと書きます。またエンジニアやデザイナーとの協業については心理的安全性の高いチーム作りを意識し定期的な１ｏｎ１や振り返りを実施することでチームの生産性を向上させましたといった記述を行いチームビルディング能力があることをアピールします。

未経験やエンジニアからPdMへ転身する場合の書き方

エンジニアやデザイナーあるいはディレクターから未経験でＰｄＭを目指す場合は前職での経験をＰｄＭのスキルセットに変換して伝えます。エンジニア出身であれば技術的な知見を活かして開発工数の見積もり精度を高められることやエンジニアとの円滑なコミュニケーションが可能であることを強みとして記述します。デザイナー出身であればユーザー体験ＵＩＵＸへの深い理解を武器に使いやすいプロダクト設計ができることをアピールします。職務経歴書では単なる作業者ではなくビジネス視点を持って業務に取り組んできたエピソードを盛り込みプロダクト全体の成功にコミットするマインドセットを持っていることを強調します。

ビジョンとリーダーシップを示す自己PRの構成

自己ＰＲではＰｄＭとして大切にしているプロダクトへの想いとチームを牽引するリーダーシップを記述します。記述例としてはユーザーファーストを常に心がけデータと定性情報の両面から本質的な課題を解決するプロダクト作りにこだわっていますと自身の価値観を伝えます。また不確実性の高い状況下でも意思決定を行いプロジェクトを前に進める推進力についても触れます。困難なプロジェクトを完遂した経験やチームの士気を高めて目標を達成した経験などをエピソードとして紹介しどのような環境でも成果を出せるタフネスさとリーダーシップをアピールします。

書類選考通過率を高めるための最終チェックとレイアウト

職務経歴書が完成したら提出前に必ず全体の見直しを行います。ＰｄＭは仕様書やドキュメント作成能力も問われる職種であるため職務経歴書の論理構成や分かりやすさは実務能力の証明となります。誤字脱字がないかを確認するのはもちろんのことＫＰＩなどの数値に説得力があるかロジックに飛躍がないかを入念にチェックします。レイアウトについては見出しを活用して情報を整理しプロダクトごとの実績が一目で分かるように工夫します。プロジェクト単位で記述するキャリア式フォーマットを採用するのも有効です。Ａ４サイズ２枚から３枚程度に情報を凝縮しあなたのプロダクトへの情熱とマネジメント能力が伝わる職務経歴書を作成することで採用担当者に好印象を与え書類選考の通過率を高めてください。

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人材会社で15年間、転職・中途採用市場における営業職・企画職・調査職の仕事を経験。
社団法人人材サービス産業協議会「転職賃金相場」研究会の元メンバー
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