経営企画の転職を成功させる職務経歴書の書き方と実践的サンプル

経営企画職は企業の舵取りを行う重要なポジションであり求人数に対して応募者が多い人気の職種です。そのため書類選考のハードルは非常に高く採用担当者や経営層に即戦力であることを印象付ける高度な職務経歴書が求められます。経営企画の業務は中期経営計画の策定から予実管理やM&Aそして新規事業開発まで多岐にわたるため自身の経験が応募企業のフェーズや課題といかにマッチしているかを論理的に説明する必要があります。本記事では経営企画職への転職を目指す方に向け採用担当者の視点を踏まえた職務経歴書の書き方の戦略と具体的な記述サンプルについて解説します。

経営企画職の採用担当者が重視する評価視点

経営企画の採用において企業側が最も知りたい情報は経営視点の有無と課題解決能力の高さです。単に数字を集計して資料を作成するだけでなくその数字から経営課題を読み解き具体的な解決策を立案し現場を巻き込んで実行まで移せる人材であるかが問われます。したがって職務経歴書を作成する際は担当した業務の内容だけでなくその業務を通じてどのような経営課題を解決したかというプロセスと結果をセットで記述することが重要です。また調整能力の高さも重要な評価ポイントです。経営層と現場の間に立ち利害関係を調整しながらプロジェクトを推進した経験は大きなアピール材料となります。

職務要約で経営視点と実績の全体像を示す

多忙な経営層が目を通すことが多い経営企画の職務経歴書において冒頭の職務要約はキャリアのハイライトを伝える最も重要なセクションです。ここでは経験年数とともに企業の規模感や所属していた業界そして主な役割を3行から5行程度の文章で簡潔にまとめます。例えば東証プライム上場企業の経営企画部にて5年間従事し中期経営計画の策定および予実管理を担当しましたと記述します。これに加えて特筆すべき実績を要約します。記述例としては不採算事業の撤退スキームを構築し営業利益率を5パーセント改善しましたといった具体的な成果を盛り込むことで読み手に詳細を読みたいと思わせるフックを作ります。

中期経営計画および予実管理の実績記述サンプル

経営企画の主要業務である中期経営計画の策定や予実管理の経験は具体的に記述することでスキルレベルを証明します。中期経営計画の策定においては単に資料作成を行っただけでなく市場分析や競合調査に基づいた戦略立案に関与したことをアピールします。記述例としては全部門へのヒアリングを実施し現状分析を行った上で3カ年の中期経営計画を策定しましたまたＫＰＩを設定し進捗モニタリング体制を構築することで計画達成率を向上させましたと記述します。予実管理については月次決算後の差異分析だけでなく各部門へのフィードバックやアクションプランの策定支援を行った経験を書くことで現場を巻き込む力があることを示します。

プロジェクト推進と課題解決プロセスの具体化

M&Aや新規事業開発あるいは業務改革などのプロジェクト経験がある場合はその規模と役割を明確にします。プロジェクト型の業務記述では課題と施策および成果の3点を論理的に繋げて説明します。例えば全社的なコスト削減プロジェクトにおいては販管費の削減という課題に対しゼロベース予算の導入と購買プロセスの見直しを提案しましたと施策を記述します。その結果として年間で1億円のコスト削減を実現し利益体質の強化に貢献しましたと定量的な成果で締めくくります。またM&A案件であればデューデリジェンスの統括やＰＭＩの推進など具体的なフェーズを記述しプロジェクトマネジメント能力の高さを強調します。

コンサルタントから経営企画へ転職する場合の書き方

戦略コンサルタントや業務コンサルタントから事業会社の経営企画へ転職する場合はプロジェクト単位で職務経歴書を構成するキャリア式が適しています。コンサルタントとしての強みである論理的思考力やドキュメント作成能力をアピールしつつ事業会社側が懸念する実行力や組織への定着性を補完する記述を心がけます。記述例としてはクライアント企業の戦略立案だけでなく現場への定着化支援までを担当し絵に描いた餅で終わらせない実行支援を行いましたと記述します。また複数のステークホルダーとの合意形成を図った経験やクライアント社員との協働実績を強調することで事業会社の組織風土にも適応できるコミュニケーション能力があることを伝えます。

経営層とのコミュニケーション能力を示す自己PR

自己ＰＲでは経営企画職に不可欠な高い視座とコミュニケーション能力を記述します。経営層のパートナーとして意思決定をサポートするためには正確な情報を迅速に提供するだけでなく経営者の意図を汲み取り現場に翻訳して伝える能力が求められます。記述例としては経営会議の事務局として議論の論点を整理し意思決定のスピードアップに貢献しましたまた現場からの反発が予想される施策については事前に関連部署への根回しを行い円滑な導入を実現しましたと記述します。このように経営と現場のハブとしての役割を果たせる調整力や対人折衝能力を具体的なエピソードと共にアピールすることは非常に有効です。

書類選考通過率を高めるためのレイアウトと推敲

経営企画職の職務経歴書は内容だけでなくドキュメントとしての完成度も厳しく見られます。論理構成が破綻していたりレイアウトが見にくかったりすると企画書作成能力が低いと判断されてしまうからです。見出しを活用して情報を階層化し読み手が知りたい情報にすぐにアクセスできるように工夫します。また専門用語の使用は適切に行い業界外の人が読むことも想定して必要に応じて補足説明を加えます。誤字脱字のチェックはもちろんのこと数字の整合性や論理の飛躍がないかを入念に推敲します。Ａ4サイズ2枚から3枚程度に情報を凝縮し洗練された職務経歴書を作成することで高い事務処理能力とプレゼンテーション能力を証明してください。

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人材会社で15年間、転職・中途採用市場における営業職・企画職・調査職の仕事を経験。
社団法人人材サービス産業協議会「転職賃金相場」研究会の元メンバー
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